Managers

Persoonlijk Leiderschap voor managers

Een succesvolle leidinggevende stimuleert, inspireert, onderwijst en rekent op succes en is niet bang voor mislukking.

Ieder mens is, zijn hele leven lang,  tot het leiderschap geroepen. Al is het alleen maar om zichzelf leiding te geven.

Meer een menselijke  stijl van leidinggeven

Een stijl van leidinggeven met een begeleid leerproces, waarbij er behoefte is aan :

  • duidelijke regels en consequenties
  • het uitspreken van verwachtingen
  • verbinden, dan informeren
  • transparantie in resultaten en vooruitgang
  • ondersteuning van zelfredzaamheid (stap voor stap)
  • een snelle en oplossingsgerichte aanpak
  • duidelijke doelen en opdrachten
  • sturen op groei en ontwikkeling (en vooral op datgene wat je goed af gaat om het nog beter te gaan doen)

​Ken jij de kenmerken en behoeften van de verschillende generaties en stem jij je stijl van leidinggeven hierop af?

Buro Berlinde leert je graag hoe en kom graag een keer kennismaken om jouw rol als leidinggevende te bespreken.

Bij bedrijven die mensen aannamen op basis van de vraag of iemand al dan niet in de bedrijfscultuur zou passen, de medewerkers grote autonomie gaven en zelfstandig lieten werken, motiveerden door het scheppen van een ‘werkomgeving in familiesfeer’, bleek de verkoop 22% en de winst 23% hoger en het verloop onder het personeel 67% lager te zijn.

Bron: the big five for live van John P. Strelecky

Persoonlijk Leiderschap, iets voor jou als manager?

Persoonlijk Leiderschap is een begeleidingsprogramma met als doel zelfsturende managers, die zichzelf zowel op persoonlijk- als op leiderschapsvlak ontwikkelen.

Dit programma behelst twee facetten:

Wie ben ik als leidinggevende

Wat zijn mijn talenten en valkuilen, Hoe ga ik om met veranderingen, wat is nodig, in welk patroon schiet ik, wat helpt mij om te groeien als mens. Hoe kan ik mezelf sturen op zowel emotioneel, mentaal en fysiek niveau.

Het leidinggeven aan een team met Professionals.

Wat is de verwachting van mijn team aan mij als leidinggevende, hoe stuur ik het team aan en hoe coach ik Professionals zodat ze gemotiveerd zijn en blijven, hun potentie wordt gestimuleerd en tot groei komt. Hoe kan ik eerlijke gespreksvoering en eigenaarschap stimuleren.

“Er zijn twee belangrijke factoren die – als het om mensen gaat – van invloed zijn op de winst. De eerste factor is productiviteit: hoe effectief zijn de mensen. De tweede is het verloop: hoe vaak gaan er mensen weg en moet je daarom nieuwe inhuren.” (Bron: The Big Five for Live van John P. Strelecky)

Reden genoeg om te investeren in jezelf als manager.

Een keer sparren?
Neem contact met mij op.

In gesprek met koffie?

Talenten motiveren. Dat kan!

Buro Berlinde denkt graag mee over talentontwikkeling.
Ook voor de managers.